Practice 01
الاستشارات الإدارية
الاستراتيجية، وتصميم الهيكل التنظيمي، ونموذج التشغيل، كلها أمور تصب في مصلحة الفرق التنفيذية التي تتخذ قرارات ستستمر آثارها بعد رحيل الأشخاص الموجودين في الغرفة.
اقرأ المزيد عن هذه الممارسةSTRAFZA هي شركة استشارية متخصصة تقدم المشورة لمجالس الإدارة والمؤسسين وكبار المديرين التنفيذيين بشأن القرارات التي تشكل الفصل التالي، وليس الربع التالي.
ثلاثة مبادئ تُشكّل كل تفاعل.
نقبل عددًا محدودًا من المشاريع سنويًا، لذا يحظى كل مشروع بالاهتمام الذي يستحقه. ونفضل رفض فرصة على إضعاف مشروع قائم بالفعل.
يتولى أحد كبار الشركاء إدارة كل مشروع شخصياً، بدءاً من أول محادثة وحتى التسليم النهائي. لا يوجد فريق من المساعدين بينك وبين العمل.
ما يُناقش في غرفنا يبقى في غرفنا. لا ننشر قوائم العملاء، ولا نُفصح عن أسماء العملاء، ونعتبر السرية أساس العمل، لا مجرد بند فيه.
مراجعات الحوكمة، وتقييم المديرين التنفيذيين، والتخطيط للخلافة، والمحادثات التي يصعب تسميتها والتي تظهر عندما يتغير شكل الشركة.
الاستعداد للتوسع، والتحضير لجمع التمويل، والوضوح الاستراتيجي المطلوب عندما تتجاوز الشركة الهيكل الذي أوصلها إلى ما هي عليه اليوم.
جلسات فردية لكبار القادة الذين يمرون بمراحل انتقالية: أول تسعين يومًا، وتوسيع الأدوار، والتواصل مع مجلس الإدارة، أو لحظات عدم اليقين المهني.
تقديم البرامج المستهدفة وتوفير القدرة على إدارة التغيير طوال مدة المبادرة الحاسمة، وذلك بالعمل جنباً إلى جنب مع قيادتك الحالية.
كل ممارسة قائمة بذاتها. معظم الارتباطات تعتمد على اثنتين.
Practice 01
الاستراتيجية، وتصميم الهيكل التنظيمي، ونموذج التشغيل، كلها أمور تصب في مصلحة الفرق التنفيذية التي تتخذ قرارات ستستمر آثارها بعد رحيل الأشخاص الموجودين في الغرفة.
اقرأ المزيد عن هذه الممارسة
Practice 02
قيادة تنفيذ البرامج المعقدة التي تتطلب مسؤولية رفيعة المستوى وشريكًا سبق له إدارتها.
اقرأ المزيد عن هذه الممارسة
Practice 03
جلسات تدريب فردية سرية ومعتمدة لكبار القادة. تُعقد هذه الجلسات في المساحات الفاصلة بين الإرشاد الرسمي والمشورة غير الرسمية.
اقرأ المزيد عن هذه الطريقةنرد على الاستفسارات خلال يومي عمل. للشركاء ذوي الخبرة فقط. ردود مدروسة، بدون ضغط على العملاء.
ابدأ محادثة